26 september, 2025

Cecilia Hahn Berg: Därför är samarbete nyckeln till framtidens sjukvård

Under det senaste året har Sahlgrenska Universitetssjukhuset ingått flera strategiska partnerskap för att stärka utveckling, forskning och innovation i Göteborg, Västsverige och hela landet. Men vad innebär de här partnerskapen?

"De strategiska partnerskapen ska hjälpa Sahlgrenska Universitetssjukhuset i det långsiktiga arbetet att bli ett ledande universitetssjukhus i Europa, och sjukhuset ska hjälpa parterna tillbaka", säger Cecilia Hahn Berg, life science-strateg. Foto: Paul Björkman

Cecilia Hahn Berg, life science-strateg på Sahlgrenska Universitetssjukhuset, har en rådgivande roll till sjukhusdirektören och ansvarar för sjukhusets former för samarbete med externa parter inom akademi och näringsliv. Till exempel de strategiska partnerskapen.

– Att hälso- och sjukvården står inför många utmaningar är välkänt. Sahlgrenska Universitetssjukhet har ett omfattande pågående internt arbete för att med de resurser vi har ge så bra vård som möjligt för våra patienter. Men för att hantera en del av utmaningarna behöver vi samverka med universitet, näringsliv, patientorganisationer och civilsamhället, säger Cecilia Hahn Berg.

Hon berättar att sjukhuset sedan länge har samarbetat på flera olika sätt med externa aktörer, men att det saknades ett format för samverkan som kännetecknas av gemensam idéutveckling och inte minst långsiktighet.

– Så vi har lagt till detta samverkansformat, med ett begränsat antal strategiska men väldigt viktiga samarbetspartners. I nuläget har vi sju strategiska partnerskap. Med andra sjukhus, med näringsliv och med universitet. Parter vi har jobbat med tidigare men nu fått möjlighet att fördjupa samarbetet med.

Hur stärker de strategiska partnerskapen life science-sektorn i Göteborg och Västsverige?

– Ett syfte är att det ska finnas en ömsesidig nytta. Det ska hjälpa Sahlgrenska Universitetssjukhuset i det långsiktiga arbetet att bli ett ledande universitetssjukhus i Europa, och sjukhuset ska hjälpa parterna tillbaka. Bolag som får bättre kännedom om sjukvårdens behov blir till exempel mer träffsäkra i sitt utvecklingsarbete, vilket i förlängningen kommer patienterna till gagn, säger Cecilia Hahn Berg.

– Att det i Göteborg finns starka universitet och bra förutsättningar för life science-bolag, stora som små, är ytterst bra för alla invånare.

Flera av de strategiska partnerskapen har precis inletts, och i några av dem finns redan tydliga resultat. Tillsammans med AstraZeneca, Sahlgrenska akademin och Handelshögskolan vid Göteborgs universitet har till exempel en chefsutbildning utvecklats, Executive medical management, som vänder sig till deltagare från hela life science-sektorn. Första omgången av utbildningen har precis startat.

– Den här utbildningen fyller en lucka i Västsverige, och bidrar till att öka förståelsen för hur komplext det är att vara chef i en annan organisation än den egna. För sjukhusets chefer kan den öka förståelsen för hur det fungerar på ett läkemedelsbolag, och för chefer i näringslivet höjs kompetensen om hur ett universitetssjukhus styrs och leds, säger Cecilia Hahn Berg.

Tillsammans med National University Health System (NUHS), ett av tre sjukhuskluster i Singapore, arbetar Sahlgrenska Universitetssjukhuset med fokus på kunskapsutbyte inom till exempel AI, uppkopplad vård och sjukhusvård i hemmet, hållbarhet och precisionsmedicin.

– Till exempel är NUHS i Singapore väldigt bra på att skala upp sin satsning på sjukhusvård i hemmet (NUHS at home) och inom Sahlgrenska hemma har vi erfarenheter av närsjukvårdsteam som våra parter i Singapore vill veta mer om.

Förmågan att växla perspektiv

Cecilia Hahn Berg är i grunden civilingenjör och disputerade 2003 vid Lunds universitet. Hon har en bred erfarenhet från olika befattningar på operativ, strategisk och policynivå inom högre utbildning och forskning. Bland annat från högskolesektorn, forskningsinstitut, läkemedelsindustri och Regeringskansliet. Innan Cecilia Hahn Berg började på Sahlgrenska Universitetssjukhuset var hon rektors rådgivare på Chalmers tekniska högskola.

– Att kunna växla perspektiv är en viktig egenskap när man jobbar med life science-frågor, vilket mina erfarenheter från olika världar hjälper mig att göra, säger Cecilia Hahn Berg.

Text: Patrik Centerwall
Publicerad: 26 september 2025 11:31
Uppdaterad: 29 september 2025 09:38
Kategori: Forskning

Prenumerera på nyhetsbrevet

Få det senaste från Sahlgrenskaliv i din mejlkorg varannan vecka. Fyll i din e-postadress och starta din prenumeration.