7 maj, 2025
Strategiska rådet bidrar med erfarenheter och kunskap
Med målet att bli ett av Europas främsta universitetssjukhus till år 2032, har Sahlgrenska Universitetssjukhuset inrättat ett externt strategiskt råd under ledning av sjukhusdirektör Boubou Hallberg. Rådet består av experter från akademin, industrin och patientnätverk och bidrar med värdefulla insikter, kunskap och erfarenheter för att hjälpa till med sjukhusets utveckling framåt.
Delar av Sahlgrenska Universitetssjukhuset strategiska råd: Cecilia Hahn Berg, life science-strateg Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Ewa Wikström, professor i Health Governance vid Göteborgs universitet, Boubou Hallberg, sjukhusdirektör, Margareta Haag, Nätverket mot cancer, John Holmberg, professor i fysisk resursteori vid Chalmers tekniska högskola, Lisbeth Löpare Johansson, samordnare Nära vård, Sveriges kommuner och regioner, Daniel Öhman, vd, Carasent, Sofia Wallström, vd Lif - de forskande läkemedelsföretagen. Foto: Paul Björkman
Sahlgrenska Universitetssjukhuset har som mål att bli ett av Europas ledande universitetssjukhus 2032, att arbeta för kvalitet, tillgänglighet, patientsäkerhet, forskning, utbildning och innovation på högsta nivå. En viktig del för att nå målen är att öka dialog och interaktion med strategiska partners i omvärlden, för att lära, inspireras och samskapa lösningar.
Som en möjlighet att utvecklas och för att lyssna på kunskaper, kompetens och erfarenhet som finns hos ledande experter från andra sektorer och organisationer har sjukhusdirektör Boubou Hallberg samlat ett externt strategiskt råd.
– Sjukhusets politiska styrelse står för den strategiska ledningen av Sahlgrenska Universitetssjukhuset, och strategiska rådet är ett sätt att få kvalificerade inspel i hur vi arbetar för att nå de mål styrelsen och våra politiska ägare har satt upp, säger Boubou Hallberg, sjukhusdirektör.
Det strategiska rådet träffas två gånger om året för att prata om de frågor som Sahlgrenska Universitetssjukhuset står inför i omställningen av sjukvården, och sjukhusets uppgift som Boubou Hallberg sammanfattar som att ”vi måste kunna driva akutmottagning och omställningen på samma gång”.
Rådets medlemmar är samlade från olika områden: akademin, medicinteknik- och läkemedelsindustrin, patientnätverk, med flera. Vid det senaste mötet gav några av rådets medlemmar sina reflektioner om förändringsledning och sina inspel på riktningen i Sahlgrenska Universitetssjukhusets omställning.
En av dem var Ewa Wikström som är professor i Health Governance vid Göteborgs universitet.
– Jag har delat med mig av min kunskap om transformation i komplexa hälso- och sjukvårdsmiljöer. Det handlar bland annat om att det finns många vertikala och horisontella relationer samt att omställningen sker samtidigt i dessa relationer vilket kan leda till oväntade och ibland kontraproduktiva effekter, säger Ewa Wikström.
Komplexiteten kan göra att det uppfattas som att olika förändringar står i motsatsförhållande till varandra och att det vid transformation i komplexa hälso- och sjukvårdsmiljöer uppstår en överstyrning av verksamheten.
– Eftersom det finns många lager av tidigare erfarenheter och styrning är det viktigt att följa förändringen över tid och skapa utrymme för lärande under transformationsprocessen. Lärandet gör det möjligt att identifiera oväntade och kontraproduktiva effekter samt att hantera osäkerhet som uppstår i transformationsprocesser.
Även Margareta Haag från Nätverket mot cancer delade med sig av sina kunskaper.
– Jag har pratat om hur viktigt det är att inkludera patientperspektivet, oavsett om det är i patientmötet eller på systemnivå. För vi vet att det då blir bättre forskning och bättre vård.
Margareta Haag har också arbetat med rapporten ”Patient- och närståendesamverkan för bättre forskning och hälso- och sjukvård”, som flera organisationer står bakom.
Rapporten bygger på den omfattande forskning och de rika erfarenheter som finns kring patientsamverkan och visar att det finns en vilja till samverkan, men att många begår samma misstag, som att glömma bort att från början sätta tydliga målsättningar eller formulera utvärderingskriterier.
– Det är mycket värdefullt för mig och för sjukhusets utveckling att få del av strategiska rådets alla olika perspektiv, avslutar Boubou Hallberg.