12 oktober, 2026

Ett år på världsledande barnsjukhus stärker vården hemma

Barnkardiologen Katarina Lannering har tillbringat ett år på det världsledande barnsjukhuset SickKids i Toronto. Där har hon fördjupat sina kunskaper om komplexa hjärtfel och fått nya perspektiv på hur vården kan organiseras och utvecklas.

Katarina Lannering tillsammans med kollegorna på Drottning Silvias barnsjukhus. Från vänster: Alimatou Deen, sjuksköterska, Ewelina Wadman, sjuksköterska, Katarina Lannering och Therese Dijnér, biomedicinsk analytiker. Foto: Johanna Ewald St Michaels.

Katarina Lannering, barnkardiolog och forskare vid Barnhjärtcentrum på Drottning Silvias barnsjukhus, är en av de medarbetare på Sahlgrenska Universitetssjukhuset som genom sjukhusets utvecklingsmedel har fått möjlighet att vidareutbilda sig vid ett internationellt ledande sjukhus.

Under det senaste året har hon genomfört ett så kallat fellowship vid Hospital for Sick Children ”SickKids” i Toronto, Världens främsta barnsjukhus enligt Newsweek och Statistas ranking ”World’s Best Specialized Hospitals 2026”.

– Jag är väldigt glad och tacksam över att ha fått möjligheten att arbeta på ett så välfungerande och högspecialiserat sjukhus som SickKids. Jag tar med mig mycket inspiration hem. Inte minst kring hur vården kan organiseras och hur olika professioner och subspecialiteter kan samverka, säger hon.

Fellowship är en fördjupande vidareutbildning för erfarna läkare, ofta specialistläkare eller ST-läkare i slutet av sin utbildning. Under en längre period, vanligtvis sex till tolv månader vid en annan klinik eller institution, ofta internationellt, utvecklar deltagaren specialistkompetens, bygger professionella nätverk och tar del av nya metoder och arbetssätt.

Under sitt år vid SickKids i Toronto, har Katarina Lannering arbetat inom hela barnhjärtverksamheten och fått erfarenhet av vården av barn med komplexa hjärtfel genom hela vårdkedjan.

– Jag känner mig rik på erfarenheter efter det här året. Jag tänker på den stora patientvolymen jag lärt mig av och de multidisciplinära diskussionerna kring komplexa behandlingar har jag fått delta i. Det har gett mig värdefulla insikter i kliniskt beslutsfattande på hög nivå, säger hon och fortsätter:

– Minst lika betydelsefullt har varit att få arbeta tillsammans med och lära av så dedikerad personal.

En tillfällig förlust, en långsiktig vinst

Medan Katarina Lannering utvecklat sin kompetens i Toronto har kollegorna hemma på Drottning Silvias Barnsjukhus, en del av Sahlgrenska Universitetssjukhuset, fått klara sig utan en barnkardiolog under ett år. Att låta en specialist vara borta från verksamheten är inte alltid enkelt, men Katarina Lannerings närmaste chef Annika Öhman ser det långsiktiga mervärdet.

– Svensk hjärtsjukvård håller hög kvalitet internationellt. För att fortsätta utvecklas behöver vi investera inte bara i teknik och forskning utan också i människorna som driver vården framåt. Internationella utbyten kan vara en strategisk investering i kompetensutveckling och verksamhetsutveckling då medarbetaren återvänder med nya erfarenheter, kunskaper och internationella kontakter som kan komma hela sjukhuset till del, säger Annika Öhman, överläkare och sektionschef vid Barnhjärtcentrum.

”Att bygga personliga kontakter och ett internationellt nätverk har varit en viktig del av året och möjligheten till fortsatt kunskapsutbyte och samarbete väl hemma igen.” Foto: Johanna Ewald St Michaels.

Under vistelsen har Katarina Lannering också fått nya perspektiv på hur vård kan organiseras.

– Jag har slagits av de korta vårdtiderna, som är resultatet av långsiktigt förbättringsarbete med bland annat tidig extubation, modern smärtbehandling och mer skonsamma kirurgiska tekniker. Det väcker frågor om vilka arbetssätt som skulle kunna vara relevanta att utveckla även i Sverige.

När hon återvänder till Sahlgrenska Universitetssjukhuset tar hon med sig både nya erfarenheter och ett internationellt nätverk.

– Allt går inte att överföra mellan olika sjukvårdssystem, men det finns mycket att lära av hur andra ledande centra organiserar och utvecklar sin vård. Jag ser fram emot att diskutera idéerna med kollegorna här hemma.

Sjukhusets utvecklingsmedel

Sedan 2022 kan medarbetare vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset ansöka om utvecklingsmedel för exempelvis internationella studiebesök, kliniska auskultationer, utbildningsinsatser och andra initiativ som bidrar till kunskapsutbyte, internationellt samarbete och verksamhetsutveckling.

Medlen finansieras inte via sjukhusets ordinarie budget eller skattemedel. I stället kommer de från intäkter som genereras genom Sahlgrenska Universitetssjukhusets internationella verksamhet, bland annat mottagandet av utländska gäststuderande och internationella patienter.

För 2027 har sjukhuset avsatt 2,5 miljoner kronor till medarbetarnas förfogande. Ansökningsperioden för 2027 har precis löpt ut.

Ansökningarna bedöms utifrån flera kriterier. Däribland förväntad verksamhetsnytta, potential för kunskapsöverföring och hur satsningen kan bidra till sjukhusets fortsatta utveckling och internationalisering.

Text: Rima Kamal
Publicerad: 12 oktober 2026 09:41
Uppdaterad: 12 oktober 2026 09:41
Kategori: Internationellt

Prenumerera på nyhetsbrevet

Få det senaste från Sahlgrenskaliv i din mejlkorg varannan vecka. Fyll i din e-postadress och starta din prenumeration.