21 oktober, 2026

Internationell utmärkelse till Sahlgrenska Universitetssjukhuset – prisas för transformationsarbetet

Sahlgrenska Universitetssjukhuset har tilldelats brons i International Hospital Federations (IHF) Grand Hospital Award, ett av nätverkets mest prestigefyllda priser för sjukhus.

Delegationen från Sahlgrenska Universitetssjukhuset på scen för att fira priset.

IHF:s Grand Hospital Award är ett av sjukvårdssektorns mest prestigefyllda internationella priser och uppmärksammar sjukhus som visar framstående resultat inom bland annat kvalitet, patientupplevelse, arbetsmiljö, kostnadseffektivitet och jämlik vård. I år mottog IHF Awards-programmet över 750 bidrag från sjukhus och hälso- och sjukvårdsorganisationer i 38 länder och territorier. Så konkurrensen har varit tuff.

Erica Poldahl, är sjukhusstrateg och har lett omställningsarbetet – det som sjukhuset kallar Program 6.0 – som ligger till grund för utmärkelsen.

– Att vår omställning och vägkarta uppmärksammas internationellt, och dessutom kan inspirera andra sjukhus, är väldigt glädjande. Det är också ett kvitto på värdet av att hålla fast vid långsiktiga strategier och en tydlig färdriktning, även i en verksamhet som varje dag hanterar akuta och operativa utmaningar. Utmärkelsen är samtidigt ett erkännande av det engagemang som finns i våra verksamheter. Målet är att alla medarbetare inom kort ska kunna se och känna de positiva effekterna av förbättringsarbetet i sin egen vardag, säger hon.

Mattias Bjarnegård, utvecklingsdirektör, nominerade sjukhuset till priset.

– Vi är oerhört glada och stolta. Att vårt arbete uppmärksammas internationellt är både hedrande och inspirerande. Vi har varit medlemmar i IHF under flera år och har följt hur organisationen främjar internationellt erfarenhetsutbyte mellan sjukhus. Att nu själva få ta emot den här utmärkelsen känns därför extra betydelsefullt. Det är ett erkännande av det arbete som görs varje dag av våra medarbetare och en bekräftelse på att det vi gör också uppmärksammas i ett internationellt sammanhang, säger han.

Vad var det i Program 6.0 som motiverade en utmärkelse?  

– Jag tror att det handlar om vår systematiska metodik, där vi kopplar konkreta strategier och åtgärder till långsiktiga mål. Program 6.0 samlar sjukhusets utvecklingsarbete kring viktiga förflyttningar inom vård, AI, hälsodata och forskning för att skapa verklig förändring i hela organisationen. En styrka är också att utvecklingsarbetet drivs av verksamheterna själva, med stöd av stabsfunktioner, vilket ger ett starkt ägarskap och lösningar som fungerar i den kliniska vardagen, säger Erica Poldahl. 

Ett av utmärkelsens bedömningskriterier har att göra med patientsäkerhet och medarbetarnas arbetsmiljö och välbefinnande. Hur återspeglas dessa dimensioner i omställningsprogrammet?  

– Patientsäkerhet och arbetsmiljö är två centrala målsättningar i programarbetet. Fokus ligger bland annat på att utveckla och effektivisera vårdprocesser, förbättra samordningen för patienter med stora och långvariga behov samt genomföra en förflyttning mot vård på rätt nivå, säger Erica Poldahl och fortsätter:

– Genom att till exempel utveckla öppenvården, bygga ut vård i hemmet genom Sahlgrenska hemma och stärka stödet till egenvård kan vi minska belastningen på slutenvården. Det bidrar både till ökad patientsäkerhet och en bättre arbetsmiljö för våra medarbetare. 

Vad tar vi med oss framåt? 

– Den viktigaste lärdomen är kanske att stora förändringar skapas genom många små steg. Utmärkelsen påminner oss om värdet av att hålla fast vid långsiktiga mål, även när vardagens utmaningar tar mycket utrymme. Jag vill också rikta ett stort tack till alla verksamheter och medarbetare som, trots ett högt vårdtryck, avsätter tid och engagemang för att utveckla och införa Program 6.0:s lösningar. Det är deras arbete som gör omställningen möjlig och som skapar förutsättningar för att nå våra långsiktiga mål, säger Mattias Bjarnegård.

Program 6.0

Är en tillfällig organisations och styrmodell som samordnar sjukhusets omställningsaktiviteter mot målet att vara Europas ledande universitetssjukhus år 2032. Arbetet drivs och leds av hela sjukhusledningen tillsammans med ett stort antal verksamhetschefer och stödfunktioner som digitalisering, ekonomi och HR. Sjukhusledningen har prioriterat 16 av totalt 80 leveranser för initialt genomförande.

6.0 anspelar på den stora omställning som Sahlgrenska Universitetssjukhuset gick igenom på 1940-1950-talet då höghuset byggdes på Sahlgrenskas sjukhusområde. Projektet kallades då femte Sahlgrenska och markerade en milstolpe i sjukhusets historia och modernisering. Nu står vi inför en ny stor omställning, med digitalisering och omfattande fysiska förändringar – inte minst på sjukhusområdena Östra och Sahlgrenska.

Läs mer: Strategin ska göra internationellt samarbete till sjukhusets vardag

Text: Rima Kamal
Publicerad: 21 oktober 2026 15:23
Uppdaterad: 21 oktober 2026 15:23
Kategori: Internationellt

Prenumerera på nyhetsbrevet

Få det senaste från Sahlgrenskaliv i din mejlkorg varannan vecka. Fyll i din e-postadress och starta din prenumeration.