18 september, 2026

Gynakuten utvecklar arbetssätt genom delaktighet och tillit

På gynakuten har Cecilia ”Cilla” Blom byggt ett ledarskap som märks i vardagen. Medarbetarna beskriver en chef som ger stort förtroende, ställer tydliga krav och skapar utrymme för fler att ta ansvar och komma med idéer.

Gynakutens vårdenhetschef Cecilia "Cilla" Blom. Från vänster medarbetarna Susanne Sävhed, Hanna Olausson och Emma Wallman Andersson. Foto: Lisa Johansson/Sahlgrenska Universitetssjukhuset

– Hon tror på gruppen. Det gör att vi också vågar tro på våra idéer, säger sektionsledare Hanna Olausson.

När medarbetarna på gynakuten ska beskriva Cilla Blom som chef återkommer samma beskrivning gång på gång:

– Hon skapar trygghet, utveckling och mod att tänka nytt. Om det finns en osäkerhet får hon oss att våga. Hon uppmuntrar oss och backar alltid upp oss, säger sjuksköterskan Emma Wallman Andersson.

På gynakuten är det naturligt att ställa frågor, prova nya idéer och tänka högt. Flera medarbetare lyfter fram ledarskapet som en viktig förklaring till att den kulturen vuxit fram. Cilla Blom beskrivs av flera som närvarande, tillgänglig och genuint intresserad.

–Det handlar om allt från att få stöd under en tuff arbetsdag till att bli uppmärksammad för det man bidrar med. Hon ser människan bakom rollen, hur alla mår och säkerställer att alla har det bra, säger Emma Wallman Andersson.

Genom att uppmuntra medarbetare att utvecklas utifrån sina egna förutsättningar skapas en arbetsmiljö där fler vågar ta ansvar och växa i sina roller.

– Alla kan inte vara bra på allt. Men hon är väldigt bra på att lyfta fram det människor faktiskt är bra på, säger Hanna Olausson.

Den tilliten märks också i vardagen. Det finns utrymme att ställa frågor, lyfta problem och be om hjälp när det behövs – utan att känna att man behöver ha alla svar själv.

När alla drar åt samma håll

På gynakuten finns ett starkt fokus på helheten, om det gemensamma uppdraget och patientens bästa.

– Hon ställer krav, men hon skapar också förutsättningarna för att vi ska kunna nå dem. Det gör att man vill ta ansvar, säger sektionsledare Susanne Sävhed.

Flera beskriver hur Cilla Blom som chef kombinerar tydliga förväntningar med ett stort förtroende. Ansvar blir därmed inte något som delas ut uppifrån, utan något som växer fram genom delaktighet och tillit.

– Allt bottnar i att vi är här för patienterna. Hon har hela tiden helhetsperspektivet framför sig och kopplar ihop allt, säger Hanna Olausson.

Det märks också i synen på hur olika yrkesroller bidrar till helheten.

– Hon ser alla professioner på gynakuten, allt från lokalvårdaren till överläkaren. Alla behövs för att verksamheten ska fungera, säger undersköterska Natalia Dagelin.

Arbetsmiljön präglas också av en vilja att testa nya arbetssätt, samtidigt som det är tillåtet att tänka om när något inte fungerar. Flera medarbetare beskriver Cilla Blom som modig och transparent i förändringsarbeten.

Ett exempel är införandet av telefonbedömningar – ett arbetssätt som innebar stora förändringar för verksamheten.

– Nya idéer välkomnas och olika perspektiv får ta plats. Det gör att gruppen vågade testa. Men hon är också modig nog att se när något inte fungerar och tänka om, säger Susanne Sävhed.

Ledarskap som gör skillnad

Cilla Blom blir märkbart rörd när hon hör hur kollegorna beskriver hennes ledarskap.

– Jag blev väldigt överraskad och otroligt glad. Som chef behöver man också få positiv återkoppling och höra det som fungerar bra. Det betyder mycket.

Själv återkommer hon till relationerna när hon ska beskriva sitt sätt att leda – men också till modet att både gå framåt och tänka om.

– Det viktigaste i mitt ledarskap är relationerna och att lyssna och se människorna omkring mig, men också att coacha dem i att utvecklas. Jag försöker leda med både värme och humor. Och man behöver ha modet att prova, men också modet att backa när något inte fungerar.

Ledarskap i praktiken

Sjukhusets ledningsprinciper är framtagna av sjukhusledningen för att vara ett stöd för hur verksamheten leds och utvecklas. I vardagen kan de ta sig många olika uttryck.

I den här texten märks särskilt principerna ”fokus på dem vi är till för”, ”helheten före delarna” och att ”ta tillvara medarbetarnas kompetens” – i patientfokuset, samarbetet mellan professioner och i hur människor får möjlighet att använda sina styrkor och utvecklas.

Har du en chef vars ledarskap gör skillnad och som du tror att andra kan inspireras av? Tipsa oss gärna på redaktionen.su@vgregion.se. Vi tar löpande emot förslag och gör ett urval inför eventuella kommande artiklar.

Text: Lisa Johansson
Publicerad: 18 september 2026 08:33
Uppdaterad: 18 september 2026 08:33
Kategori: Nyhet

Prenumerera på nyhetsbrevet

Få det senaste från Sahlgrenskaliv i din mejlkorg varannan vecka. Fyll i din e-postadress och starta din prenumeration.