Kategori

KVALITETSDAGEN 2020

”Informationssuget var enormt, både internt och externt”

Skyltar, chefsstöd, hårt tryck från media - och så chefsbreven, som gick från ett i veckan till 78 stycken på bara ett par månader. Kommunikationschef Anne-Charlotte Horgby fick ge alla sina medarbetare nya uppgifter. Transparens var ledordet.

”Vi har frågat oss vilka som egentligen behöver komma hit”

Under pandemin har Prostatacancercentrum inte kunnat ta emot patientbesök som vanligt. För att undvika onödig oro hos patienterna började kliniken genast leta alternativ – och hittade många nya vägar.

Tolv kvalitetsarbeten från pandemin

I år genomfördes Sahlgrenska Universitetssjukhusets kvalitetsdag digitalt, här i Sahlgrenskaliv. Temat var lärdomar – för trots att vården fortfarande står mitt i pandemin finns det mycket att lära och lyfta fram från vårens intensiva arbete.

Så utbildades flera hundra i avancerad HLR

Kjell Klint har utbildat flera hundra medarbetare i avancerad hjärt- och lungräddning under pandemin. Den största utmaningen: att utföra HLR på patienter i bukläge.

”När det verkligen behövs – då vet jag vad vi går för”

Förberedelse, planering och samarbete är tre ord som chefläkaren Per Karlsson för alltid kommer förknippa med pandemin. I sin Kvalitetsdags-krönika tackar han sjukhusets alla medarbetare som löser svåra uppgifter i en extrem situation.

Att tillverka vatten

När bristen på sterilt vatten slog till på sjukhuset tog Verksamhet läkemedel initiativ till att lösa frågan. På sex veckor producerades 700-800 liter av dialysvatten, som är så nära sterilt vatten det går.

”Så här skulle vi behöva jobba även efter pandemin”

Alla ambulanser som kört misstänkt smittade patienter behövde saneras mellan körningarna. Men personalen blev utmattad och ambulanserna blev stående. Ola Alfredsson hyrde in en extern saneringsfirma - och löste problemet över en natt.

”Vi rekryterade närmare 10 ingenjörer”

Ingenjörerna på Medicinsk fysik och teknik flyttade över tusen medicintekniska produkter under våren och sommaren. Inlånade bilar, nyrekryteringar och ett vanligt excelblad var några av faktorerna som fick allt att funka. Det berättar verksamhetschefen Annette Löwefors Daun.

När alla hjärtan kom till Sahlgrenska

Ambulanserna dirigerades om, och alla patienter med akuta hjärtproblem kom till Sahlgrenska. Medarbetare från hela verksamhetsområdet ansträngde sig maximalt för att steppa upp och ge alla den bästa vården, berättar verksamhetschefen Charlotta Ljungman.

0 till 100 på 8 veckor

På infektionskliniken är medarbetarna vana vid att vårda personer med svår infektion. Men inte vid att göra flera intuberingar per dag. Arbetssättet fick förändras i grunden - något kliniken kommer ha nytta av länge.

Prenumerera på nyhetsbrevet

Få det senaste från Sahlgrenskaliv i din mejlkorg varannan vecka. Fyll i din e-postadress och starta din prenumeration.